[摘要] “立下军令状、军中无戏言；签订决战书、胜似千钧担。”连日来，黎城县项目建设硬招频出。
“立下军令状、军中无戏言；签订决战书、胜似千钧担。”连日来，黎城县项目建设硬招频出：继4月28日对全县项目建设和招商引资进行表彰和动员之后，6月2日，又对6大类26个项目按照工作标准、工作责任、工作时限的“三要素”要求，签订任务书、立下军令状，所签项目必须如期“交账”。
今年以来，黎城县在项目建设上提出“三个一切”即一切工作围绕项目、一切政策倾斜项目、一切力量支持项目。实行“建立五账”即建立台账、科学理账、不断对账、按时交账、最后算账，全力加快项目建设进度。该县共谋划项目106个，其中59个项目是重点督查和协调推进项目，此次涉及工业、农业、文旅、城建、教育、交通6大类26个项目。
为有效推进项目建设，县级分管领导对分管领域项目亲自过问、亲自把关、亲自上手解决问题、化解矛盾，为项目建设带头营造全优环境，确保项目如期完成；县包联领导主动过问，对于包联项目要给予积极帮助，督促提醒出主意，释疑解难多帮忙；牵头主管职能部门要坚决履行责任，凡明确时间节点的重点工程项目每个现场必须派驻一名副科以上领导干部、一名技术员，紧盯目标，倒排工期，把责任压实在现场、落实在工地，管理并督促项目建设施工单位加快进度，强化过程管控和目标管理，确保项目如期兑现承诺。所有配合部门必须严把解决项目问题时间和整体配合项目建成时间两个时间节点，把解决项目建设所涉问题作为一项政治任务，进一步提高站位，主动配合，科学安排，抓紧抓实，办成办好，形成常态化服务机制。
与此同时，全县上下形成“全优全创全覆盖”的营商环境，一方面要主动发现问题、解决问题，为已经落地项目创造最优营商环境，合力推动项目建一个成一个，向项目要进度，向企业要效益。另一方面，要围绕“投产一批、开工一批、签约一批、包装一批、招商一批”要求，由各分管领导牵头，积极对接今年国家对产业发展出台的新政策，研究各行各业兴起的新业态，引新扶旧不放松，紧盯“招大引强”，理性招商、精准招商、以商招商，全力推动签约项目早落地、落地项目早建设、建设项目早投产、投产项目早见效。
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